Themen und Referenten |
| |
|
Moderator und Key Note: Service Oriented Architecture – Von der Service Architektur zur Dienstleistung für Kunden
- Trends in Service Oriented Architecture, Service Science und IT-Service Provider Ecology
- SOA und Legacy - Herausforderungen Renovierung von Anwendungslandschaften
- SOA und Performance - Herausforderung durch verteilte Systeme
- SOA und Governance - Herausforderung föderatives Informationsmanagement
Univ.-Prof. Dr. Helmut Krcmar, Inhaber des Lehrstuhls für Wirtschaftsinformatik, TU München
|
 |
Univ.-Prof. Dr. Helmut Krcmar ist seit 1.10.2002
Inhaber des Lehrstuhls für Wirtschaftsinformatik an
der Fakultät für Informatik der Technischen Universität
München. Er ist Mitglied der Fakultät für Informatik,
Zweitmitglied der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
und Mitglied des Zentralinstituts „Carl von Linde-
Akademie”. Seit 2004 ist er Mitglied im Programmkomitee des Elite Graduate Program „Finance and Information Management (FIM)” im Elitenetzwerk Bayern. Bis Mai 2007 war er Academic Director des Weiterbildungsprogramms ¡communicate! und seit Januar 2004 Board Member des CDTM (Center for Digital Technology and Management)
der Technischen Universität München. Helmut Krcmar ist
Gründer der Informations- und TechnologieManagement Beratungsgesellschaft (ITM) und Mitgründer mehrerer Spin-offs aus dem universitären Umfeld, zum Beispiel avaso GmbH (Service Engineering und ITVertragsmanagement)
und iMEDIC (betriebswirtschaftlich geprägte
Technologie- und Softwareentwicklungsberatung).
|
|
Key Note: SOA als Hebel zur Qualitätsverbesserung und Effizienzsteigerung in der Verwaltung
- Handlungsfelder der IT-Strategie
- IT-Gesamtarchitektur
- Stärkere Prozessorientierung der IT-Anwendungen
- Qualitäts- und Effizienzsteigerung durch bessere IT-Unterstützung
Klaus Vitt, CIO, Bundesagentur für Arbeit |
 |
Klaus Vitt ist seit 2006 CIO der BA und Vorsitzender
der Geschäftsführung des IT-Systemhauses der BA.
Davor war er seit 2001 Bereichsvorstand der T-Com
für Informationsmanagement und Prozesse. Ab 1999
leitete er den Geschäftsbereich Customer Care/IT der
Deutschen Telekom AG. 1996 war er Geschäftsführer
für IT und Kundenbetreuung bei T-Mobile. Davor war er 14 Jahre bei
der Bertelsmann AG in verantwortlichen Positionen.
|
| |
|
Key Note: Open Collaboration: The Next-Generation Business Model for SOA Platforms
- The history and evolution of the Eclipse technology: from an IDE to enterprise runtime
- Eclipse's approach to enabling new models of business collaboration
- Why Eclipse is important to enterprises
- The future directions of Eclipse's SOA technology
Mike Milinkovich, Executive Director, Eclipse Foundation |
 |
Mike Milinkovich is the Executive Director of the
Eclipse Foundation. In the past, he has held key
management positions with Oracle, WebGain, The
Object People, and Object Technology International
Inc. (which subsequently became a wholly-owned
subsidiary of IBM), assuming responsibility for software
development, product management, marketing, strategic planning,
finance and business development.
|
| |
|
Track 1: Unternehmensweite Architektur in der ERGO – Ausrichtung der IT und Befähigung des Geschäfts –
- Herausforderungen und aktuelle Komplexität – in IT und Geschäft
- Erstellen eines ganzheitlichen, aus dem ERGO-Geschäft abgeleiteten
(serviceorientierten) Architekturkonzeptes – Das ERGO-Domänenmodell als zentrales Instrument zur Steuerung und
Ausrichtung des Geschäftes und der IT
- Bereitstellung einer sicheren, zukunftsfähigen, flexiblen und wirtschaftlichen
Unternehmensarchitektur
- Erstellung eines (Dokumentations-) Modells zur Beschreibung der Architekturelemente
und deren Zusammenspiel
- Nicht nur das WAS ist wichtig – Governance der Unternehmensarchitektur
Beatrice Thiele, Referentin IT-Strategie und Unternehmensarchitektin,
ITERGO Informationstechnologie
GmbH |
 |
Beatrice Thiele ist als IT-Strategin verantwortlich für
die Ausrichtung der IT der ERGO Versicherungsgruppe.
Einführung und Aufbau eines Enterprise Architecture
Managements, beginnend mit der Prüfung der Zukunftsfähigkeit
der IT-Systemlandschaft durch Sicherstellung
der fachlichen Integrität der IT-Anwendungssysteme
über die architekturelle Beschreibung von IT-Anwendungen sowie
deren IT-Plattformen. Fokus der EAM-Initiative ist eine Tool-gestützte
durchgängige Architekturbeschreibung vom Business zur Technik sowie
die Beschreibung von Rollen und Fähigkeiten im Kontext der EA-Governance.
Nach dem Studium der Wirtschaftsinformatik an der TU Dresden
begann sie bei der Victoria Versicherung in der Anwendungsentwicklung
und wechselte später in die Architektur, wo sie u.a. verantwortlich
für die Einführung von Benchmarking in der Anwendungsentwicklung
sowie für den Aufbau einer oftwareentwicklungsumgebung war. Seit
2007 ist sie IT-Strategin in der ITERGO und hat u.a. das Domänenmodell
der ERGO Versicherungsgruppe verantwortet. |
| |
|
Track 2: Erfolgreiche SOA-Umsetzung durch fachliche Ausrichtung und integrierte Architekturprozesse
- SOA zur Erreichung fachlicher Ziele – Konsequente Ausrichtung der Enterprise Architektur am fachlichen Nutzen
- Klare Verhältnisse schaffen – Wenige, klar definierte Governance-Punkte in den
IT-Prozessen sichern die Berücksichtigung der Architekturmaßnahmen
- Klare Sicht durch Transparenz – Aufbau übergreifendes Repository zu IT-Vorhaben,
IT-Projekten, Referenz-/Zielarchitekturen und Applikationen sorgen für gemeinsames
frühzeitiges Verständnis der Umsetzungsplanung
Dr. Wolfgang Mai, Chefarchitekt Enterprise Architektur, Deutsche Post BRIEF |
 |
Dr. Wolfgang Mai leitet seit 2008 die Abteilung
Business Architektur im Unternehmensbereich BRIEF
der Deutschen Post AG. Schwerpunkte der Abteilung
liegen in der Sicherstellung der fachlichen Integrität
und der Flexibilität der IT-Anwendungslandschaft.
Dies erfolgt gemäß eines serviceorientierten Ansatzes
(SOA). Hier entwickelte und etablierte er konsequente Governance-
Methoden zur erfolgreichen Zusammenarbeit zwischen Enterprise-
Architektur und Fachbereichen. Nach seinem Studium der Elektrotechnik
an der RWTH Aachen leitete er während seiner Promotion
die Erforschung der objektorientierten Finite-Elemente-Simulation
am Institut für Elektrische Maschinen. Anschließend war er 5 Jahre
als Strategie-Berater im Business Technology Office von McKinsey &
Company tätig. Seit 2006 ist Dr. Wolfgang Mai bei der Deutschen
Post AG tätig und verantwortete dort unter anderem das „IT-Service-
Design“ der Deutschen Post BRIEF. Zusätzlich vertritt er seit Ende
2007 als Chefarchitekt an der Seite von Dr. Johannes Helbig, CIO,
das Gründungsmitglied Deutsche Post BRIEF im SOA Innovation
Lab, der ersten deutschen Businessinitiative zu SOA und Architekturmanagement. |
| |
|
Track 1: Multikanalservice-Architektur, 7 Jahre MKA als Prozess regelmäßiger Erneuerung
- Aktuelle Herausforderungen in der Retail-Banking-IT
- Automatisierte Prozesse im Vertrieb mittels serviceorientierter Ansätze
- IT-Strategie Multikanalservice-Architektur im Wandel der Anforderungen
- Unternehmensübergreifende Integration von Prozessen
Stefan Balkenholl, Leiter Competence-Center-Vertrieb, Postbank Systems AG und
Andreas Werner, Principal Consultant, Senacor Technologies AG |
 |
Stefan Balkenholl, Diplom-Informatiker, leitet das
Competence-Center-Vertrieb der Postbank Systems
AG. Er ist seit 1989, zunächst als Berater, im Finanzdienstleistungsumfeld
mit den Themenschwerpunkten
„Methoden und Verfahren” und „Projektmanagement”
tätig. Ab 2000 war er in einem großen ITProgramm
der Postbank, ab 2003 als Leiter des Programms, für die
schrittweise, grundlegende Erneuerung aller Vertriebssysteme und
deren Anbindung an das neue SAP-Kernbanksystem zuständig. Die
technische Programmleitung im Vertriebsumfeld übernahm er 2003.
Im Zuge dieser Aufgabe verantwortet er die Definition und Umsetzung
der neuen Front-End- und Multikanal-Middlewareservices-
Strategie für die Vertriebs- und Servicekanäle der Postbank (Filiale,
Internet, Call-Center, Mobile Berater, SB-Geräte). Seit Anfang 2008
ist er als Leiter Competence-Center Vertriebsapplikationen zuständig
für die gesamte Projektabwicklung und den vollumfänglichen Produktionssupport
für alle Vertriebsanwendungen, Geschäftspartnerdaten
und Funktionalitäten.
|
 |
Andreas Werner ist Principal Consultant bei Senacor
Technologies. Er unterstützt seine Kunden als Berater
und Projektleiter bei der Transformation komplexer
IT-Landschaften und der Etablierung serviceorientierter,
komponentenbasierter Architekturen. Hierzu zählen
neben der Leitung von Großprojekten auch die Ausgestaltung
fachlicher und technischer Architekturen, die Einführung von
Methodikwissen und die Anpassung von IT-Managementprozessen.
Sein Branchenschwerpunkt liegt hierbei im Finanzdienstleistungsbereich.
Nach seinem Studium der Betriebswirtschaftslehre verantwortete
er zunächst als Gründer und Geschäftsführer den Aufbau
und die Entwicklung einer Software- und Abwicklungsplattform für
die Entwicklung und das Hosting digitaler Fotografien. Anfang 2001
wechselte er als IT-Berater zu Senacor Technologies. |
| |
|
Track 2: Energieabrechnung mit Service – SOA bei der ista Deutschland GmbH
- Kurze Vorstellung ista (Aufgabengebiete im Bereich Operations)
- Motivation eines serviceorientierten Ansatzes bei ista
- SOA als Baustein der IT-Strategie bei ista
- Prozessorientierung für mehr Transparenz und Steuerbarkeit
in der Energiekostenabrechnung
- Vom SOA-Pilot zur produktiven Anwendung – Einführungsstrategie des
serviceorientierten Ansatzes (Überblick über das Vorgehen inkl. Plattformauswahl usw.)
Markus Ebbers, Bereichsleiter Systementwicklung, ista Deutschland GmbH und
Ingo Meier, Senior Consultant, Opitz Consulting GmbH |
 |
Markus Ebbers, Bereichsleiter Systementwicklung,
ista Deutschland GmbH |
| |
|
 |
Ingo Meier hat Wirtschaftsinformatik studiert und
berät bei OPITZ CONSULTING Unternehmen im Bereich
Prozessmanagement und serviceorientierte Architekturen.
Im Mittelpunkt stehen dabei die Analyse der
Unternehmensprozesse und deren Umsetzung in der
IT sowie die erforderlichen fachlichen und organisatorischen
Rahmenbedingungen im Projekt wie beispielsweise Governance
und Projektmanagement. Ingo Meier ist zudem Seminarleiter,
Autor verschiedener Fachartikel und Sprecher auf Konferenzen zu den
Themen BPM und SOA. |
| |
|
Insight: Rahmenarchitektur IT-Steuerung Bund – eine „Unternehmensarchitektur” für die Bundesverwaltung
- Aktives Architekturmanagement in der IT-Steuerung des Bundes
- Dienste als Verbindung zwischen Fachlichkeit und IT
- Das Grundmodell der Rahmenarchitektur – Von Zielen und Prozessen über die Dienste
zu Technik und Standards
- Planungsinstrumente und Governance:
Wie die Rahmenarchitektur in die Wirklichkeit gebracht wird
Peter Batt, Ständiger Vertreter des IT-Direktors, Bundesministerium des Innern |
 |
Peter Batt ist stellvertretender IT-Direktor im
Bundesminiterium des Innern. Nach dem Studium der
Rechtswissenschaften und einer Tätigkeit in Großschaden-
und Prozessbereichen zweier privater
Versicherungsunternehmen
wechselte er 1991 zur
heutigen Deutschen Rentenversicherung Bund. 1996
übernahm Peter Batt die Leitung der Bereiche Personalentwicklung,
Führungskräftemanagement und IT-Konzepte in der Abteilung
Personal und Zentrale Dienste. Vier Jahre später wurde er Dezernatsmanager
des Bereichs "Anwendungssysteme Rechnungswesen,
Personal und Betriebsprüfung" in der Abteilung Organisation und
Datenverarbeitung. Anfang 2004 wurde ihm die Abteilungsleitung
übertragen. |
| |
|
Key Note: Energiegeladene SOA bei der EnBW
- SOA in der Energiewirtschaft
- Business Treiber für SOA (z.B. Sparzähler, B Netz A)
- Anwendungsbeispiele für SOA
- Herausforderungen bei der Implementierung
- Ausblick
Ricardo Diaz Rohr, Leiter IT, EnBW AG |
 |
Ricardo Diaz Rohr holds the position of Managing Director IT since 2005 at EnBW. He is responsible for the Shared Service IT with 650 employees in the areas of consulting, application development and maintenance, infrastructure operations and desktop services. He graduated in Business Administrations in 1993. During his studies he worked as a staff manager Market Research & Strategy in the Lufthansa Group. In 1993 he was appointed as assistant to a Lufthansa Executive Board Member before he became Senior Manager for Distribution Strategy in 1995. In 1997 he was promoted to General Project Manager for Information Management, and in 1998 he took over the responsibility of Vice President Information Management & Divisional CIO of the Lufthansa Passenger Division. In 2002 Ricardo Diaz Rohr carried on to Lufthansa Cargo to assume the responsibility of Vice President Information Management & CIO, before moving to EnBW in 2005. |
| |
|
Key Note: Enterprise Architecture Management in der Chemie: Hype oder Realität?
- Darstellung der Herausforderungen in der Chemie
- Wandel und Transformation der IT als Antwort auf die Herausforderungen
- Automatisierung von Produktionsprozessen
Joachim J. Reichel, Senior Vice President, Wacker Chemie AG |
 |
Joachim J. Reichel ist seit vier Jahren CIO der
Wacker Chemie AG. Er verfügt über 20-jährige Erfahrung
im Bereich IT-Infrastruktur, IT-Applikationsentwicklung,
IT-Sourcing und Projektmanagement. Bevor
Joachim J. Reichel bei Wacker Chemie AG tätig war,
hatte er mehrere Funktionen als Direktor bei der
Deutschen Bank in Deutschland und im Ausland inne. Davor leitete
er Projekte zur SAP-Einführung und IT-Restrukturierung bei der
Hoechst AG. |
| |
|
Insight SOA Lab: SOA und Standard Software Packages
- Ansätze für die Nutzung von SOA im Zusammenhang mit Standard Software Packages
- Erkenntnisse aus Vendoren-Workshops
- Potenzielle Lösungsansätze
Wilfried Reimann, Senior Manager Enterprise Architecture & Innovation, Daimler AG und
Hans-Jürgen Groß, Manager Enterprise Architecture Management & SOA, Daimler AG |
 |
Wilfried Reimann is an IT Senior Manager at
Daimler’s headquarter in Stuttgart. He is responsible
for Enterprise Architecture Integration and Innovation-Management.
He received a Master´s in Mathematics
and Business Administration. Since 1981 he has
worked for Daimler in several different positions in the
IT organization. His technology experience includes software architecture
of large scale enterprise systems, object-oriented technology,
service oriented architecture and enterprise architecture management.
He has more than 20 years experience in project management and
more than 10 years experience in management of global international
teams (US and India). |
| |
|
 |
Hans-Jürgen Groß ist verantwortlich im zentralen
bzw. strategischen IT-Bereich der Daimler IT für
Enterprise Architecture Management und SOA. Seit
1986 im Konzern, war er in unterschiedlichen Rollen
tätig. Zuerst war er im operativen IT-Bereich für die
Einführung von IT-Systemen für verschiedene Fachbereiche
verantwortlich, anschließend im Rahmen von
Querschnittsfunktionen für Architektur- und Technologiethemen.
Wichtigstes Projekt war hierbei die Einführung des konzernweiten
Supplier-Portals. In 2006 hat er das Thema SOA initiiert und ist
seither als Koordinator für SOA im Konzern „unterwegs”. Aktuell
ist er im Rahmen der Enterprise Architecture Community dabei, das
Thema Enterprise Architecture Management im Konzern einzuführen.
Schwerpunkte sind die Business-Architektur, speziell das Thema
Domänenmodellierung sowie das Big Picture für EAM. |
| |
|
Insight SOA Lab: SOA Business Case: SOA lohnt sich (fast) immer
- Den richtigen Ansatz wählen: Das SOA-Lab Vorgehensmodell
- Lessons Learned: Praxisbeispiele der Mitgliederunternehmen
- Generisches SOA-Nutzenframework als Berechnungsgrundlage
Dr. Karsten Schweichhart, Leiter Enterprise Architecture, Deutsche Telekom AG
Andreas Böhmann, Senior Enterprise Architect, Deutsche Telekom AG |
 |
Dr. Karsten Schweichhart ist leitender Enterprise
Architect der Deutschen Telekom und darüber hinaus
für IT-Standards verantwortlich. Er führt seit 2005 SOA
als Gestaltungsparadigma ein. Er hat als Informatiker
und Wirtschaftsinformatiker langjährige Berufspraxis
und seit Mitte der 90er Jahre bei der Deutschen Telekom
verschiedene Rollen verantwortet: Zu den wichtigsten zählen
u. a. Leiter der Konzern-IT-Strategie, CIO bei T-Systems Nova und
Leiter IT-Architecture T-Home. |
| |
|
 |
Andreas Böhmann ist Senior Enterprise Architect
bei der Deutschen Telekom. Zuvor war er beim debis
Systemhaus GEI als Business Consultant tätig, hier lag
sein Fokus in der branchenübergreifenden Beratung
u.a. für EAI-Einführung. 2004 stieg Andreas Böhmann
als Architect bei T-Home ein und konzipierte als Grundvoraussetzung
einer Enterprise SOA die notwendigen
technischen, fachlichen und organisatorischen Standards. Seit 2008
verantwortet er diese Themen mit dem Schwerpunkt Modularisierung
& Entkopplung in der Enterprise Architecture des Telekom-Konzerns. |
| |
|
Track 1: Lean Software Development bei der Volkswagen AG mit SOAAgile
- Beschreibung des Projektes „Car Configuration Service (CCS) – Plattform“
der Volkswagen AG
- Beschreibung der gewählten Entwicklungsmethodik und des technischen Lösungsansatzes
- Verteilte Agile Scrum/XP-basierte Anwendungsentwicklung
- Service orientiertes Design der Plattform
- Gewählte technische Lösungsarchitektur (ESB, Orchestration Engine)
- Beschreibung der Projektabwicklung in einem Onsite/Offshore-Modell
- Beschreibung der Herausforderungen und Best-Practices Agiler Softwareentwicklung
von SOA-basierten Lösungen
Claudia Klar-Lustermann, Leiterin ITP Integriertes Kundenmanagement und
Marketing im Volkswagen AG und
Dr. Kay Müller-Jones, Head IT Consulting – Enterprise Architecture and
Application Development, Tata Consultancy Services Deutschland GmbH |
 |
Claudia Klar-Lustermann verantwortet seit 2008 bei
der Volkswagen AG die IT-Systeme für Marketing- und
Kundenbeziehungsmanagement sowie Flotten- und
Gebrauchtwagenmanagement. Als diplomierte Mathematikerin
und Wirtschaftswissenschaftlerin hat sie bei
Volkswagen bereits verschiedene Aufgaben im Bereich
Organisation, Prozesse und Informationstechnologie übernommen,
sowohl in der Konzernzentrale als auch für Tochtergesellschaften. |
| |
|
 |
Dr. Kay Müller-Jones verantwortet innerhalb der
Global Consulting Practice (GCP) von Tata Consultancy
Services die IT-Beratung in Zentraleuropa im
Bereich „Enterprise Architecture und Application Development“.
Zugleich zeichnet er für das IT-Beratungsgeschäft
von TCS in der Schweiz verantwortlich. Vor
seinem Eintritt bei TCS war Dr. Kay Müller-Jones für
verschiedene namhafte IT-Dienstleistungsunternehmen im Management
und als leitender Berater tätig. So leitete er für sd&m die Berliner
Niederlassung. Für Logica war er als Geschäftsbereichsleiter tätig
sowie als Technischer Direktor und Mitglied des Logica Global Technology
Board für strategische Initiativen zuständig, unter anderem
gründete und leitete er das Technology Competence Center (TCC).
Dr. Kay Müller-Jones ist diplomierter und promovierter Informatiker
mit Ausbildung an der Universität Hamburg. Mitte der neunziger
Jahre führte er verschiedene Pionierarbeiten im Bereich Service-
Oriented Architectures (SOA) durch und war aktiv an der internationalen
Standardisierung für Open Distributed Processing (ODP) beteiligt.
Er ist Autor verschiedener Publikationen und erfahrener Redner
auf nationalen und internationalen Konferenzen und Tagungen. |
| |
|
Track 2: VR-Services – Ein Überblick über die SOA-basierte B2B-Integration im genossenschaftlichen
Finanzverbund
- Überblick über den genossenschaftlichen Finanzverbund und die
Geschäftstreiber für Integrationslösungen
- Die Topographie des Vertriebsarbeitsplatzes
- Die Rolle von SOA bei der Integration der verschiedenen Leistungsangebote
- Was sind VR-Services?
- Der Baukasten für Services und Komponenten
- Überblick über eingesetzte Technologien und Tools
- Verbreitungs- und Nutzungsgrad
- Erfahrungen mit Serviceorientierung und Ausblick
Gerd Müller, Leiter Architektur, Fiducia IT AG |
 |
Gerd Müller, Leiter der Hauptabteilung Architektur, ist
in der FIDUCIA IT AG für die fachliche und technische
Architektur, Methoden und Verfahren sowie Basisprodukte/
Frameworks für die Anwendungsentwicklung
verantwortlich. Er leitet das Architektur-Board und ist
Mitglied im agree Governance Board. Unter seiner
Führung entstand die Basis für die Neuausrichtung der Anwendungsentwicklung
in Richtung Serviceorientierung und Java, die Grundlage
für die Entwicklung des Banksystems agree ist. 2005 hat er mit
seinen Mitarbeitern die Grundlagen für das strategische Vorhaben
Horizon der FIDUCIA IT AG gelegt. Vor seinem Eintritt in die genossenschaftliche
IT im April 1997 war Gerd Müller neun Jahre bei der
Software AG, zuletzt als Leiter der Anwendungsentwicklung tätig.
Davor sammelte er erste Berufserfahrungen als Systemanalytiker und
Softwareentwickler bei Mannesmann Kienzle. |
| |
|
Track 1: Service Lifecycle & Versionsmanagement in der Praxis
- Herausforderungen des Service Lifecycle Managements im Kontext des
Aplication Lifecycle Managements (ALM)
- Sizing und betroffene Rollen
- Leitfaden zum Vorgehen
Oliver Schliebs, Vice President IT-Systeme Vertrieb, Deutsche Post AG |
 |
Oliver Schliebs leitet seit 2006 als Vice President
in der Zentrale der Deutschen Post die Abteilung
IT-Systeme Vertrieb im UB BRIEF. Zuvor leitete er diverse
interdisziplinäre Teams zu Prozessoptimierung und
Weiterentwicklung des Application-Portfolios Vertrieb/
Marketing. Nach seinem Studium der Betriebswirtschaft
begann Oliver Schliebs seine Karriere 1998 im Traineeprogramm
der Deutschen Post AG. |
| |
|
Track 2: Von der IT-Bebauungsplanung zum Management der konzernweiten Unternehmensarchitektur
- Im Vortrag soll vorgestellt werden, wie mit einem Dreijahresprogramm EAM bei der
W&W AG etabliert wird:
- Herausforderungen eines Allfinanzkonzerns bei der Einführung von EAM
- Ausgangssituation und Zielstellung bei der W&W AG
- Vorgehensweise zur Etablierung eines konzernweiten EAM
- Erfolgsfaktoren – Von den richtigen EA-Sichten in der adäquaten Granularität über die
frühzeitige Einbindung der Stakeholder zur Etablierung übergreifender Planungsprozesse
- Bestandsaufnahme und Ausblick
Dr. Detlef Ruprecht, Leiter IT-Architekturmanagement, W&W Informatik GmbH und
Rolf Knoll, Leiter der Niederlassung Stuttgart, SYRACOM AG |
 |
Dr. Detlef Ruprecht ist Leiter des IT-Architekturmanagements
bei der W&W Informatik GmbH, dem
IT-Unternehmen der Wüstenrot & Württembergischen.
Diese Aufgabe umfasst die Koordination und Pflege der
Bebauungsplanung, die Bereitstellung von Richtlinien
und Standards, die Beratung zur Umsetzung und die
Prüfung der Einhaltung. Dr. Detlef Ruprecht ist seit 25 Jahren professionell
in der Softwareentwicklung und seit 10 Jahren im Bereich
Enterprise-Architektur tätig. |
| |
|
 |
Rolf Knoll ist Leiter der Niederlassung Stuttgart der
SYRACOM AG. Der Schwerpunkt seiner Beratungstätigkeit
liegt in der Konzeption und Durchführung von Kundenprojekten
zur Etablierung und Weiterentwicklung
von EAM – insbesondere in Großunternehmen aus
den Branchen Bank/Versicherung sowie Automotive
und Logistik. Darüber hinaus ist er Lehrbeauftragter für Softwareund
Unternehmens-Architektur an der Hochschule Reutlingen sowie
der Dualen Hochschule Baden-Württemberg. Davor befasste er sich
mehr als 10 Jahre bei verschiedenen nationalen und internationalen
Unternehmen mit Architekturmanagement, Software-Architektur-
Frameworks und objektorientierten Vorgehensmodellen. Rolf Knoll
hat Architektur & Städteplanung und Informatik an den Universitäten
Stuttgart und Uppsala studiert und ist Autor zahlreicher Fachpublikationen
und Referent bei unterschiedlichen Fachveranstaltungen. |
| |
|
Track 1: „Consume Services or Money?“ – Kalkulierbare Investitionen in SOA & RFID
- Entwicklung eines SOA gestützten RFID Application Frameworks für
industrielle Anwendungsfelder bei der Harting Technology Group
- SOA als Mittel zur nahtlosen Integration heterogener Business Applikationen
zwecks Abwicklung verteilter Geschäftsprozesse in einer globalen RFID Topologie
- Gestaltungsprinzipien zur Lösung komplexer Aufgabenstellungen mit einer
service-orientierten Methodik
- Bewältigung extremer Systemlast durch vielfältige Skalierbarkeit
Claus Hilger, General Manager Information Technology, HARTING KGaA und
Andreas Meinel, Technischer Berater, Westernacher Business Management Consulting AG |
 |
Claus Hilger, HARTING KGaA, ist seit 2001
Bereichsleiter Informationstechnologie der HARTING
Technologiegruppe. Nach seinem Studium der Betriebswirtschaftslehre
mit den Schwerpunkten Informatik
und Mathematik arbeitete Claus Hilger ca. 10 Jahre in
der Softwareentwicklung bei den Unternehmen WIKA
und Teroson. Anschließend übernahm er die Aufgabe des IT-Leiters
bei der ABB Gebäudetechnik. Als Bereichsleiter Informationssysteme
führte er SAP R/3 bei der Leica Camera AG ein. Bevor Claus Hilger zur
HARTING Technologiegruppe kam, beriet er als Management Consultant
verschiedene Großunternehmen in IT-Projekten. |
| |
|
 |
Andreas Meinel ist Maschinenbauingenieur und
arbeitet seit 1991 für die Westernacher Unternehmensberatung
als technischer Berater. Er berät seine Kunden
bei der Umsetzung anspruchsvoller Anfrderungen in
der IT. Zahlreiche Projekte, u.a. auch bei der Deutschen
Post, bilden seine Expertise. Er war mehrere Jahre
Impulsgeber in einem der größten Integrationsprojekte Europas.
Andreas Meinel arbeitet derzeit als Chefarchitekt eines SOA-gestützten
RFID-Produktes bei der Harting Technology Group. |
| |
|
Track 2: Das Informationsmodell der Polizei
- Weiterentwicklung des Businessmodells im Rahmen von XPolizei
- Schnittstellen auf der Basis von SOA-Standards und Best Practices
- IT-Unternehmensarchitektur innerhalb der Polizei
Dr. Gunther Guzielski, IT-Direktor, Bundeskriminalamt |
 |
Dr. Gunther Guzielski ist seit 2003 als IT-Direktor
des Bundeskriminalamtes für das Management der
IT-Entwicklung, des IT-Betriebes und der operativen
Sicherheit im BKA zuständig. Der Diplom-Physiker
hat langjährige Erfahrung im Projektmanagement
und in Leitungspositionen bei unterschiedlichen
IT-Unternehmen. |
| |
|
Key Note: Run the SOA, change the SOA
- SOA und Lifecycle Management: Haben wir in der Praxis alles im Griff?
- SOA und Qualität: Messen und bewerten wir die richtigen Geschäfts- und IT-Kriterien
zur Steuerung der Weiterentwicklung?
- SOA und IT-Trends: Ist die SOA zur effektiven Nutzung für z.B. Plattform/Software as a
Service und Cloud Computing vorbereitet?
Dr. Uwe Dumslaff, Vorstand, Capgemini sd&m AG
|
 |
Dr. Uwe Dumslaff ist im Vorstand der Capgemini
sd&m AG. Nach Forschungsarbeiten in der Softwaretechnik
ist seit 1994 bei der Capgemini sd&m AG. Über
Engagements als technischer Projektleiter und Projektmanager
wurde er Mitglied der Geschäftsleitung
und verantwortet heute im Vorstand die Geschäftsfelder
Telekommunikation, Öffentlicher Bereich, die IT-Beratung mit
Schwerpunkt Enterprise-Architektur und Capgemini sd&m Research,
den Bereich für praxisnahe Informatik-Forschung und -Entwicklung. |
| |
|
|
| |
|
| |
|
