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Key Note: Enterprise Architecture Management – Fahrplan im Personenverkehr der Deutschen Bahn
- Strategische Herausforderungen im Personenverkehr der DB AG
- Notwendige Rahmenbedingungen der IT-Governance für erfolgreiches EAM
- Nutzung EAM über „Plan-Build-Run“ Lifecycle
- Nutzen von EAM bei der Planung der IT-Bebauung und Anwendungslandschaft
- „Managed Evolution“ der Anwendungslandschaft im Personenverkehr der DB AG
- Erfahrungsbericht aus Einsatz von EAM-Werkzeugen
Dr. Eberhard Kurz, Leiter Informationsmanagement/CIO im Vorstandsressort
Personenverkehr, Deutsche Bahn AG 
Key Note: IT@Lufthansa – Industrialisierung und Serviceorientierung
- Bedeutung von Plattformen
- Elemente der Base Familie
- Zentrale Bereitstellung von Services
- Sourcing von IT-Leistungen
Dr. Thomas Endres, Leiter Konzern-Informationsmanagement und CIO,
Deutsche Lufthansa AG
Key Note: Our Journey – Einführung von SOA bei einem Automobilhersteller
- Analogien zur Automobilherstellung
- Test Case Integration
- Umsetzungs- und Einführungsplan
Dr. Michael Gorriz, Leiter Information Technology Management und CIO,
Daimler AG
SOA at Credit Suisse: Lessons learned and further potential
- 10 Jahre Service-orientierte Architektur in der Credit Suisse
- Erfahrungen und Verbesserungspotential des gewählten Ansatzes
- Ein Blick in die Zukunft: Anwendung des SOA-Architekturprinzips in neuen Bereichen
- Herausforderungen bei der „Globalisierung“ einer SOA
Dr. Claus Hagen, Director Integration Architecture, Credit Suisse
Track 1: SOA Transformation in der AMB Generali Gruppe
- Ausgangssituation und Zielsetzung der Business Transformation in der
AMB Generali Gruppe und die Handlungsfelder für die IT-seitige Transformation
- Entwicklung und konsequente Nutzung von Prozess- und Architekturprinzipien
in der Transformation
- Realisierungszyklen und Status Quo der SOA Transformation in der AMB Generali Gruppe
Klaus Wolf, Leiter „IT-Strategie und Steuerung“,
AMB Generali Informatik Services GmbH
und
Dr. Jürgen Huschens, IBM Industry Technical Leader Insurance IOT NE,
IBM Global Business Services
Track 2: Erfahrungen mit SOA im IT-Veränderungsprozess einer Behörde
- Gründe für eine SOA-Ausrichtung im Bundesamt für Migration und Flüchtlinge (BAMF)
- Darstellung der essenziellen SOA-Konzepte und SOA-Komponenten, die für BAMF zum Aufbau einer erfolgreichen SOA notwendig waren
- Unterschiede zur traditionellen Anwendungsentwicklung
- Notwendige technische und organisatorische Veränderungen des Entwicklungsprozesses
- Die qualitätssichernden Maßnahmen im BAMF durch Referenzmodelle und Standards
Thomas Kreitschmann, Referatsleiter, Bundesamt für Migration und Flüchtlinge
und
Berthold Maier, Chef Software Architekt, ORACLE Deutschland GmbH
Fordert das Unternehmenswachstum die SOA-Nutzung?
- Aspekte von typischen SOA-Implementierungen
- Handlungsfelder des strategischen SOA-Programms
- Erfolgsfaktoren einer praktikablen SOA-Governance
- Roadmap zur nachhaltigen Implementierung
Dr. Ulrich Gehrke, Leiter CTO-Kompetenzfeld Softwareengineering,
Volkswagen AG
Global SOA at Zurich Insurance
- History & Background
- Technical Architecture
- Governance Organization and Processes
- Lessons learned
Kurt Lermann, Chief Architect Group Functions, Zurich Insurance
Das SOA Innovation Lab – Erste Erfahrungen aus der Praxis
- Das SOA Innovation Lab, die erste deutsche Anwendervereinigung für SOA und EAM,
ist im Herbst 2007 gestartet
- Teilnehmer der ersten Workshops waren 30 CIOs und Chief Architects aus ca. 25
Unternehmen
- Erste gemeinsame Ergebnisse, die in Projekten zu „SOA/EAM-Landkarten“ und „SOA-Trainings“ erarbeitet wurden, schaffen die Basis für weitere Projekte des SOA Innovation Lab
Dr. Johannes Helbig, Mitglied des Bereichsvorstands BRIEF, Deutsche Post AG
und
Dr. Stefan Manke, Development Center BahnNet, DB Systel GmbH
Key-Note: SOA based IT-Strategies
SOA kann signifikante Auswirkungen auf die Leistung eines Unternehmens haben,
ist aber bis jetzt nur teilweise umgesetzt. Dies wirft folgende Fragen auf:
- SOA als Management Disziplin
- Steckt in SOA mehr als nur die technische Implementierung von Services?
- Wie kann man SOA nutzen, um IT-Strategien zu entwickeln?
- SOA als Standard
- Warum ist SOA noch nicht voll etabliert?
- Welche Schritte sind hierzu notwendig?
Dr. Jürgen Laartz, Director, McKinsey & Company, Inc.
Enterprise Architecture Management – Kernstück einer effektiven IT-Organisation
- Strategische Planung und Steuerung für eine effektive Unterstützung des Geschäfts
- Nachhaltiges IT-/Business-Alignment
- Optimiertes Anforderungs- und Projektportfolio
- Systematisch bewirtschaftetes Anwendungsportfolio
- Taktische Maßnahme für eine effiziente IT
- Transparente Anwendungs- und Infrastruktur-Landschaften
- Standardisierte Lösungsarchitekturen
- Kontinuierliche Verbesserung der Betriebsarchitektur
Wilhelm Meier, Head of Enterprise Architecture, Commerzbank AG
Enterprise Architecture Management: Von Anwendungslandschaften
zum wertorientierten Management der Unternehmensarchitektur
- Relevanz des Enterprise Architecture Management für große Unternehmen
- Empirische Ergebnisse zu Werkzeugen und Modellen im Enterprise Architecture
Management
- Gibt es stabile Strukturen im Geschäft, die als Ordnungsrahmen für die Anwendungslandschaft dienen können?
- Von statischen Architekturdiagrammen zu dynamischen Systemsimulationen –
ein unerreichbares Ziel?
Prof. Dr. Florian Matthes, Fakultät für Informatik, Technische Universität München
SOA Success in Banken am Beispiel der HypoVereinsbank (HVB)
- IT als Produktionsfaktor in Banken
- SOA und HYPerTube – Das U-Bahnnetz der HVB
- Business Process Management und Complex Event Processing –
Intelligenter Schienenverkehr im U-Bahn-Netz
- SOA im Business – neue Herausforderungen für die IT
Lessons Learned und Erfolgsfaktoren
Jana Bulkin, Manager Enterprise Services, HVB IS GmbH
und
Jan H. Keuntje, Senior Manager, Steria Mummert Consulting AG
Track 1: SOA-Management – Basis für Unternehmensintegration
- Systematische Weiterentwicklung in Business und IT: ein balancierter Brückenschlag
- SOA Governance Maturity-Modell: Bewertung des organisatorischen Verständnisses von Enterprise Architecture und Service Design
- Strategische Situation: Integration von Brief, Paket, Filiale und Nutzung von IT-Synergiepotentialen
- Welten vereinen: Auswirkung und Berücksichtigung unterschiedlicher IT Governance-Modelle auf EA-Strategien
- Zeit ist Geld: Identifikation von IT-Synergien in der gemeinsamen Nutzung von IT Services und Vorgehen bei der Umsetzung von Synergien
Ulrike Goose, Abteilungsleiterin Architektur und Prozesse, Deutsche Post AG
und
Dr. Wolfgang Mai, Senior Professional IT Service-Design, Deutsche Post AG
Track 2: SOA für Startups – Kerngeschäftsprozesse der „Deutsche Einkaufsfinanzierer“
- Abbildung der Kerngeschäftsprozesse auf Basis einer dienstorientierten Architektur
- Einbindung von eigenentwickelten funktionalen Diensten und Diensten von
Drittanbietern
- Implementierung auf Basis eines Open Source ESB (SOPERA)
- Darstellung branchenübergreifender Wiederverwendung anhand eines universellen,
frei parametrisierbaren Scoring-Dienstes
Silvio Kilian, Geschäftsführer und Gründer, Deutsche Einkaufsfinanzierer GmbH
und
Andreas Mönch, Vorstandsvorsitzender, Saxonia Systems AG
Track 1: EA Governance: Von listenbasierter Steuerung zur SOA Governance
- Unterschiedliche Betrachtungswinkel führen zu Problemen in listenbasierter
Portfoliosteuerung
- EA Governance Struktur zur Applikationsportfoliosteuerung
- SOA Initiative der AMB Generali führt zu Veränderungen in der Applikationslandschaft
- Zusammenführen von EA & SOA Governance
Herbert Voß, Chief Architect, AMB Generali Informatik Services GmbH
und
David Ferré, Senior Product Manager, alfabet AG
Track 2: Praxisbericht: SOA Architektur in der Alpha Gruppe
- Die Alpha Gruppe als Logistiker
- Betriebswirtschaftliche Gründe für SOA bei der Alpha
- Die existierende Architektur als Startpunkt
- Das SOA Auswahlprojekt und die Ergebnisse der Produktauswahl
- Erfahrungen des Probebetriebs und die Ergebnisse des Pilotprojektes
- Die zukünftige SOA Architektur und deren Implementierung bei der Alpha
Stefan Lang, Manager Application Management,
Amigon GmbH Information & Communication Services
Projekt MARES: Die Gestaltung eines Kernsystems mit Enterprise SOA und unter SOA-Paradigmen
- Unternehmensprofil Minol und die geschäftlichen Herausforderungen
- Geschäftsstrategie und daraus abgeleitete Ziele für das Projekt MARES
- IT-Strategie/Initiativen und die Ableitung von Enterprise SOA
- Architektur und Design von MARES
- Lessons Learned und Best Practices für Enterprise SOA Vorhaben
- Das Ergebnis – „Benefits und Proof Points“
Michael Krämer, Gesamtprogrammleiter,
Minol Messtechnik W. Lehmann GmbH & Co. KG
und
Dr. Stefan K. Fuchs, Enterprise Architekt und Leiter Center Of Competence NetWeaver, sd&m AG
Workshop: IT-Management mittels Service-orientierter Bausteine
- Industrialisierung der IT durch Service-orientierte Bausteine
- Service-orientierte Baustein-Modelle und deren Fachspezifikation
- Abbildung von Service-orientierten Bausteinen in der IT
- Anwendung von Service-orientierten Baustein-Modellen
- Anpassungsbedarfe in der Organisation
- SOA-Anwendungsbeispiele aus der Praxis
Matthias Tomann, Managing Director, Senacor Technologies AG
und
Dr. Werner Steck, Managing Consultant, Senacor Technologies AG
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