Key Note: Willkommen in der Echtzeitwelt
Dirk Berensmann, Mitglied des Vorstands, Deutsche Postbank AG

Key Note: Custom or Package SoA – The Next Silver Bullet for Reuse?!

• Confluence of custom and package solutions in a SoA context
• Package solution promises vs realities from a TCO/TVO view
• Role of SaaS in a SoA reuse future
• Governance and skills prerequisites for reuse

Detlev J. Hoch, Director, McKinsey & Company, Inc.

Key Note: Deutsche Telekom – Business und IT Transformation in schnellen und dynamischen Märkten

• Zukünftige Märkte und aktuelle Komplexität – in IT und Business
• IT Architektur – das erfolgskritische Unternehmensrückgrat
• Standardisierung als Schlüsselbauelement
• Zukünftige Business Benefits

Dr. Karsten Schweichhart, Executive Chief IT Architect, Deutsche Telekom AG

Track 1: SOA.Journey@Deutsche.Bank: Herausforderung und Chance

• Herausforderungen der Finanzinstitute
• Service Delivery Framework als Treiber für die SOA Transformation
• Einbettung von SOA in die IT Strategie
• Anwendung des BPM plus SOA Ansatz
• SOA in den Geschäftsbereichen

Stefan Sutter, Managing Director, Head of Architecture and Service Delivery, Deutsche Bank AG

Track 2: SOA im Transaktionsbackend der Filialsysteme

• Das Backend der Filialsysteme verarbeitet täglich 20 Mio XML Dokumente
• Das Design ist flexibel für Änderungen und nutzt gleichzeitig relativ wenig CPUs
• Langfristig gesicherte Investitionen durch MDA und intensive Nutzung von Standards

Jürgen Kranz, Leiter Technische Architekturen IT Mail , Deutsche Post AG

Track 1: Next Generation Engineering IT: Transformation der IT-Landschaft bei Daimler

• Komplexität, Agilität, Integration: Business- und IT-Herausforderungen in der Automobilentwicklung
• Kernelemente der SOA-Strategie bei Daimler Engineering IT
• Praxiserfahrungen: Nutzung von SOA zur Neuausrichtung der IT-Landschaft

Alfred Katzenbach, Direktor Information Technology Research, Daimler AG, und
Ralph Riemann, Principal Consultant, Senacor Technologies AG

Track 2: Dynamik beherrschen durch BPM? Arbeitsabläufe in der Netzplanung bei E-Plus besser unterstützen

• Einführung in die Prozesse der Netzplanung in der Mobilfunkbranche
• Motivation des gewählten prozessbasierten Ansatzes innerhalb des Geschäftsbereiches Engineering für eine IT-Architektur
• Vorstellung des methodischen Ansatzes zur Überführung fachlich analysierter Prozesse in eine automatisierte Workflowsteuerung
• Möglichkeiten der Integration von IT-Systemen in die Prozessabläufe und der Überwachung der laufenden Prozessinstanzen
• Vorbehalte von Systemnutzern gegenüber einer Automatisierung von Arbeitsabläufen

Sönke Kummer, Gruppenleiter, E-Plus Mobilfunk, und
Markus Lünsmann, Head of Service Oriented Architecture Competence Center, OPITZ CONSULTING GmbH

Insight: Die IT des Staates: Strukturen, Verantwortlichkeiten und Ziele

• Die IT hat sich zu einem kritischen Erfolgsfaktor für staatliche Vorhaben entwickelt. Bund, Länder und Kommunen investieren jährlich etwa 17 Mrd. Euro in Informationstechnik – der Bund allein 3 Mrd. Euro.
• Der Staat muss seine IT-Budgets optimal einsetzen, um die Verwaltung zu optimieren, bürokratische Prozesse für Unternehmen effizienter zu gestalten und Impulse für ITInnovation aus Deutschland zu setzen. Mit der Neuordnung der IT-Steuerung des Bundes 2008 hat die Bundesregierung einen ersten wichtigen Schritt getan.
• Im Kern dieser Bemühungen steht ein Ausbau der IT-Infrastrukturen des Bundes auf Basis eines gemeinsamen Architekturmanagement aller Bundesbehörden.
• Daneben hat der Staat die Verantwortung für über die Behörden hinausreichende Infrastrukturprojekte wie den elektronischen Personalausweis und sichere Kommunikationslösungen im Internet (De-Mail).

Martin Schallbruch, IT-Direktor (Chief Information Officer), Bundesministerium des Innern

Key Note: SOA – Foundation for Business Transformation

• SOA from the perspective of a global IT service provider
• Future developments: a merger of IT and business management?
• Challenges for Management and IT as we go forward

Paul Excell, Chief Customer Innovation Officer, BT

Das SOA Innovation Lab – Erfahrungen aus dem ersten Jahr

• Im SOA Innovation Lab, der ersten deutschen Anwendervereinigung für SOA und EAM, tauschen seit über einem Jahr CIO´s und Chefarchitekten aus ca. 20 Unternehmen Informationen und Erfahrungen aus
• Die Teilnehmer des SOA Innovation Lab haben im ersten Jahr in drei Workstreams gemeinsam Inhalte und Ergebnisse erarbeitet
• Seit Dezember 2008 ist das SOA Innovation Lab auch formell als eingetragenener Verein konstituiert

Dr. Johannes Helbig, Mitglied des Bereichsvorstands BRIEF, Deutsche Post AG und
Dr. Stefan Manke, Leiter Development Center BahnNet, DB Systel GmbH

Das SOA Innovation Lab – Erste Ergebnisse

• SOA in deutschen Konzernen: Unterschiedliche Begriffsmodelle – wie ist Verständigung möglich?
• SOA-Maturity-Modell – Basis für Wissensaustausch und -aufbau
• SOA-Trainingscurriculum – Gemeinsam SOA lernen
• Austausch, Tipps & Tricks zu SOA Technologie

Dr. Wolfgang Mai, Chefarchitekt und Abteilungsleiter Business Architektur,
Deutsche Post AG und
Dr. Karsten Schweichhart, Executive Chief IT Architect, Deutsche Telekom AG

Key Note: Die Hydra besiegen – Architekturkomplexität erfolgreich managen

• Warum ist Architekturkomplexität so schwer zu beherrschen?
• Wie kann Architekturkomplexität messbar gemacht werden?
• Wie lässt sich Architekturkomplexität praktisch managen?

Dr. Peter Leukert, Chief Information Officer, Commerzbank AG

Track 1: Implementierung von EAM und SOA im Kontext IT-Governance

• Ganzheitlicher Ansatz für Enterprise Architecture Management bei der Fraport AG
• IT-Governance als Erfolgsfaktor für Enterprise Architecture Management
• Praktische Umsetzung und Ausblick unter Berücksichtigung von SOA

Dr. Karsten Weronek, Head of Corporate Information Management, Fraport AG

Track 2: Optimiertes Supporter Management bei Greenpeace

Die weltweite Organisation Greenpeace finanziert sich ausschließlich durch private Spenden. Eine effektive und integrierte Betreuung von Spendern hat insofern strategische Bedeutung. Für Greenpeace UK war SOA dabei ein konsequenter Ansatz, um kurzfristig eine verbesserte Integration von IT-Systemen sowie langfristig gesteigerte Flexibilität zu erreichen. Der Vortrag stellt den Integrations-Ansatz von Greenpeace UK sowie die im Projekt gewonnenen
Erfahrungen vor.

Alexander Müller, Information Services Manager, Greenpeace UK, und
Dietmar Lenzen, Projektleiter und System-Architekt, SOPERA GmbH

Key Note: SOA und BPM – zwei Seiten einer Medaille

• Die verändertete Rolle von IT im Unternehmen: Transparenz und Business Transformation
• BPM und SOA: zwei komplementäre Disziplinen
• IT und Fachabteilungen: Wege zur strukturierten Kommunikation
• Differenzierung über kollaboratives Lifecycle Management von Software-Lösungen und -Architekturen

Holger Friedrich, Mitglied des Vorstands, Software AG

Track 1: Lufthansa Cargo im SOA Landeanflug

• Von monolithisch zu service-orientiert
• Die SOA Villa und der Technologie Stack
• SOA Motivationen und Barrieren

Walter Isselhard, Director Application and Infrastructure Services, Lufthansa Cargo AG und
Antonio Mastrolorito, Chief IT-Architect, Lufthansa Cargo AG

Track 2: Auswirkung einer Architekturumstellung auf die Aufbau-Organisation

• Warum orientiert sich eine Großsparkasse mit Rechenzentrumsanschluss in Richtung SOA?
• Welche Auswirkung stellt dies an den Anforderungsprozess und die Mitarbeiter?
• Welche Herausforderungen ergeben sich für das Change Management?

Falk Wollatz, Leiter Strategie und IT-Architektur, Hamburger Sparkasse

Track 1: SOA als Fundament für eine der modernsten Finanzverwaltungen in Europa

• SOA als Beitrag zur Effizienzsteigerung in der Verwaltung
• SOA-Governance und Service-Portfoliomanagement im größten SOA-Projekt Österreichs
• e-Government und SOA – neue Herausforderungen und Chancen für die öffentliche Verwaltung

Helmut Fritsch, Applikationsleiter und Projektmanager, Bundesministerium für Finanzen,Österreich, und
Jan H. Keuntje, Senior Manager, Steria Mummert Consulting AG

Track 2: Enterprise Architecture Management: Effektive Steuerung der Anwendungsintegration bei SBB

• Herausforderungen der Geschäftsunterstützung der SBB durch IT
• Integrationsarchitektur: Herausforderungen und Ziele
• Prozesse und Werkzeuge des Architekturmanagements bei SBB
  Konkrete Beispiele, Lessons Learned

Bernhard Rytz, Leiter Enterprise Architektur, SBB (Schweizerische Bundesbahnen)

Insight: IT-Produkte als Bausteine einer serviceorientierten Welt

• Produkt- und Serviceorientierung in der IT
• Absatz- und Fertigungsprodukte
• Vom Service Level Agreement zum Commitment
• Flexibilisierung der IT-Produktion
• Serviceorientiertes Kapaziätsmanagement

Prof. Dr. oec. Walter Brenner, Professor für Wirtschaftsinformatik und geschäftsführender Direktor des Instituts für Wirtschaftsinformatik, Universität St. Gallen