Key-Note: The Challenges of SOA in Mainstream Adoption
Vendors are well into the transition to SOA, but user companies are experiencing varying degrees of difficulty because of the complexities inherent in distributed computing. Companies pass through four stages as they adopt SOA, from experimentation through widespread use. At each stage, different issues arise and must be conquered. This presentation will present problem-solving approaches that will help mainstream enterprises succeed at each stage of SOA maturity. Issues discussed will include:

• How are companies with successful SOA programs overcoming the difficulties encountered in the early stages of SOA implementation?
• What are the seven guidelines for good SOA application design?
• What is the role of an ESB?
• How can companies best deal with heterogeneity in application software and technical infastructure?
• Should a company install an Integration Competency Center or a SOA Center of Excellence?
• How can architects decide between event-driven architecture (EDA) and
  interactive SOA?
• SOA and Web 2.0 – The Productivity Evolution

Wolfgang Roy Schulte, Vice President and Distinguished Analyst, Gartner Research

Key-Note: SOA in the "Real World"

• Evolution of services – set the context
• Business drivers – catalysts in the marketplace
• Architecture model – making sense of what is going on in the industry – taking the long-view
• Opportunities – technology/business

John deVadoss, Director of Architecture Strategy, DPE Platform Strategy Group,
Microsoft Corporation

Podiumsdiskussion – Einführungsstrategien für Service-orientierte Architekturen

• Motivation - Warum Anwenderunternehmen auf SOA setzen
• Einstieg - Welche Themen als Träger einer SOA-Einführung geeignet sind
• Stakeholder - Wer eine SOA-Einführung wie unterstützen muss

Teilnehmer: Dr. Heiko Raue (Director, Deutsche Bank AG) /
Dr. Andreas Winklhofer (Change Consultant) / John deVadoss /
Wolfgang Roy Schulte / Dr. Karsten Schweichhart, Leiter Integrationsarchitektur, Head Office, Deutsche Telekom AG, T-Com / Dr. Johannes Helbig
Moderation: Prof. Dr. Michael Amberg

Deep Dive 1 – Service Portfolio Management und -Realisierung

Moderation
Prof. Dr. Michael Amberg

Pragmatic SOA - Erfahrungen der FIDUCIA IT AG

• Service-Orientierung im Bankverfahren agree
• Services im Bankverfahren und im Finanzverbund (B2B)
• Entwurf und Implementierung von Services
• Ansätze zur Komposition und Orchestrierung in agree
• Herausforderung der großen Zahlen: 2.600 Services, bis zu 35 Millionen Serviceaufrufe pro Tag
• Erfahrungen mit der Service-Orientierung und Einschätzung zu einigen „SOA Hype“ Themen
• Ausblick: Das Vorhaben Horizon als konsequente Fortführung der Service-Orientierung von agree

Gerd Müller, Leiter der Hauptabteilung Architektur, FIDUCIA IT AG

Service-Portfoliomanagement und -Realisierung bei der Deutschen Post

• Service-Definition: Top-down oder bottom-up? Warum semantische Harmonisierung entscheidend ist
• Service-Granularität: Was ist das „richtige“ Level?
• Service-Realisierung: Was bringen MDA und Tool-Chains?

Dr. Alexander Scherdin, Senior Vice President IT Architektur und
Qualitätsmanagement, Deusche Post AG

Diskussion und Wrap-up
Prof. Dr. Michael Amberg

SOA Governance - Avoiding a "State Of Anarchy"
Service Oriented Architectures can really help to increase IT efficiency and improve Business agility; without doubt, SOA introduces completely new dynamics that do not necessarily impact IT domains only. These new aspects have to be identified, understood and managed, in order to prevent problems that can cause increasing costs and lead to an unmanageable situation. The presentation will focus on the major impact of SOA as experienced by Telecom Italia in its 'SOA Journey', sharing the main issues and tools identified to help achieve a happy end.
Alberto Ostorero Vinci, Chief Architect, Telecom Italia ITG

Key-Note: Herausforderungen Enterprise Architecture
Management und SOA für das Management

• Innovation und Renovierung der IT-Landschaft als Ausgangspunkt für EAM
• Flexibilitäts- und Agilitätsanforderungen an die Unternehmen als Ausgangspunkte für SOA
• Entkopplungspunkte und Professionalisierung in der IT-Service Industrie
• Auswirkungen auf die Rolle des CIO, die Berufsbilder in der IT und das strategische Informationsmanagement

Prof. Dr. Helmut Krcmar, Inhaber des Lehrstuhls für Wirtschaftsinformatik, Technische Universität München

Deep Dive 2 – SOA Management und Governance

Moderation
Prof. Dr. Michael Amberg

• Service-orientiertes Anforderungs- und Portfoliomanagement bei der Postbank
• Kurzüberblick Postbank Multikanal Service-Architektur
• Spezifische Herausforderungen im Anforderungsmanagement
• Spezifische Herausforderungen im Projektportfoliomanagement
• Steuerungsansatz für Anforderungs- und Portfoliomanagement und bisherige Erfahrungswerte

Dirk Klindworth, Leiter IT-Auftragsmanagement, Deutsche Postbank AG

Die 4 P des Service-orientierten IT-Management

• Überblick der wichtigsten Stellhebel im Service-orientierten IT-Management
• Bedarfsgerechter Aufbau eines Service-orientierten IT-Managements
• Unterschiede zum traditionellen IT-Management
• Erfahrungen aus großen SOA-Initiativen

Marcus Purzer, Managing Director, Senacor Technologies AG

Podiumsdiskussion: SOA Business Management: Spiegelung der Erkenntnisse anhand der Erfahrungen anderer Anwender
Teilnehmer: Dirk Klindworth / Marcus Purzer / Prof. Dr. Helmut Krcmar /
Markus Simon / Dr. Alexander Scherdin

Diskussion und Wrap-up
Prof. Dr. Michael Amberg

SOA aus Sicht der IT-Strategie

• Die Enterprise Architecture aus Sicht des Business und der IT-Strategie
• Die Kopplung von Business und IT über eine logische Architektur durch SOA
• Capabilities als Ausgangspunkt eines Business Domain Models
• Sicherstellung der Nachhaltigkeit von Architektur

Markus Simon, IT Strategie und Prozesse (ROI), EnBW Trading GmbH und
Andy Wolf, Team Manager SOA, Unilog Avinci

SOA als Beschleuniger des Business-IT-Alignment

Praxisbericht aus einem erfolgreichen SOA-Projekt bei der
Winterthur Versicherung

• Warum dauert es so lange bis SOA endlich Wirkung zeigt?
• Warum genügen 4 Prinzipien für den Erfolg?
• Warum hat der Fachbereich das gigantische Projekt plötzlich im Griff?
• Warum wird der Architekt nicht mehr gelyncht, wenn er von EA zu
  sprechen beginnt?

Dr. Christoph Gall, Head IT Strategy and Architecture, Winterthur Insurance WISS