Begrüßung der Teilnehmer
Dr. Johannes Helbig, Mitglied des Bereichsvorstands BRIEF, Deutsche Post AG und
Prof. Dr. Michael Amberg, Inhaber eines Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre und Wirtschaftsinformatik, Universität Erlangen-Nürnberg

Key Note: Auswirkungen von SOA: Jenseits von IT

• Wie sehen Anwendungen nach dem SOA-Hype aus?
• Wie wird sich das Zusammenspiel von IT- und
  Fachabteilungen verändern?
• Welchen Einfluss hat SOA auf die Fachseite?
• Was ist die neue alte Rolle der IT-Abteilung?

Martha Bennett, Vice President, Research, Financial Services Europe, Forrester Research

Key Note: Enterprise Services Architecture - An Enterprise-ready SOA for Business Process Innovation

• SAP's ESA adds business semantics to SOA for the enterprises' needs
• One Enterprise Services Repository for a new open business integration paradigm
• Business Process Platform for business integrity and flexibility
• Model-driven composition on top of platform for agility and innovation

Dr. Peter Zencke, Mitglied des Vorstands, SAP AG

Key Note: A Management Perspective on SOA

• Business value of SOA
• Business-driven design of SOA
• Governance for management of SOA
• Technology strategy for implementation of SOA

Dr. Jürgen Laartz, Principal, McKinsey & Company, Inc.

Key Note: Business Stimulus behind Service Oriented Architecture

• Waves of innovation
• People matter
• Conceptualize your business
• How can software support changes
• How we at Microsoft are doing things
• The next wave: Seamless

Norman Judah, Chief Technology Officer,
Worldwide Services and IT, Microsoft Corporation

Cost Impact of SOA

• Wirtschaftliche Vorteile einer SOA
• Konkrete Nutzenhebel und deren Quantifizierung
• SOA-Business Cases: Prognostizieren, Messen und Nachhalten des SOA-Erfolgs
• Erfolgsfaktoren und Umsetzungsansätze

Jens Bernotat, Leiter der IT-Beratung für die Region Mitte/West, sd&m AG

IT Governance Models for SOA

• Architektur Governance - Standardisierung als
  Optimierungshebel
• Paradigmenwechsel - Schaffung einer prozessorientierten Organisation
• Service-Verträge - Grundlage für Management einer SOA
• Verrechnungsmodell - Interne Leistungsverrechnung
• Leistungsmessung - KPIs als Gradmesser des Erfolgs

Hans Rösch, CIO, Vattenfall Europe
Christian Heuer, Unit Manager, Unilog Avinci

Bringing SOA to Life I: The Art and Science of Service Discovery and Design

• Establishing business ownership for SOA
• Service discovery and service design processes
• Building the service portfolio
• Service implementation and service lifecycle management
• Enterprise architecture transformation

Manfred Kroll, Abteilungsleiter Architektur und Prozesse, Deutsche Post BRIEF
Dr. Alexander Scherdin, Senior Professional Service-Design, Deutsche Post BRIEF

Bringing SOA to Life II: Using SOA for Customer Integration

• Business value of standards- and service-based order management
• Defining services for B2B communications
• Technical implementation across enterprise perimeters

Erwin Lenz, Abteilungsleiter IT-Systeme Auftragsmanagement, Deutsche Post BRIEF

23. März 2006

Key Note: SOA, die Basis für agile Unternehmen

• Agilität ist das Kriterium für Unternehmen
• SOA, was macht den Unterschied?
• Standards bedeuten Effizienz
• SOA als Bindeglied zwischen Business und IT

Rolf Schwirz, Regional Senior Vice President Nordics &
Germany der Oracle Corporation, Geschäftsführer der
ORACLE Deutschland GmbH

SOA - A business driven approach to its implementation

• Where are the benefits of SOA for Business and IT
• What are the key concepts for an SOA business case
• Defining the roadmap for an SOA approach
• SOA Governance - executing the roadmap and managing the journey

Thomas Arlt, Accenture Senior Executive, Sophia Antipolis, France

Pause / Networking im Ausstellungsbereich

SOA als Chance in der Architekturentwicklung von
Investment Banken

• Architekturentwicklung von Investment Banken in den
  90-iger Jahren und Grenzen dieser Architekturen
• Business-Prozesse und IT-Architektur in der DZ BANK AG
• Beispiele für erste Erfolge in der Umsetzung
• Chancen und Risiken einer SOA für die DZ BANK

Dr. Wolfgang Hebgen, Abteilungsleiter Informatik
Organisation / Investment Banking, DZ Bank AG

Ein Schritt in der Integration meiner Kunden - Praxisbericht einer SOA-Einführung nach 12 Monaten Livebetrieb

• Warum hat ein Marktplatzbetreiber trotz erfolgreichen Geschäftsverlaufs eine Komplettumstellung seiner gesamten Software-Infrastruktur auf eine SOA herbeigeführt?
• Was waren zentrale Anforderungen der Kunden und des Marktes, die eine SOA erforderten?
• Was waren interne Gründe für eine SOA-Ausrichtung?
• Welche Mehrwerte und Nutzenpotentiale wurden erzielt?
• Welche Argumente im SOA-Umfeld sind falsch?

Thies Frahm, Chief Operating Officer, businessMart AG

SOA in Business Transformation und IT Umbau

• Herausforderungen für die IT in dynamischen Märkten
• Flexibilisierung, Komplexitätsreduktion und kürzere
  time-to-market durch SOA
• Erfolgreicher Einsatz von SOA in der Praxis am Beispiel
  von T-Online
• Evolutionäres Vorgehen bei der Migration einer komplexen
  IT-Landschaft auf SOA

Andreas Kindt, Mitglied des Vorstands Technik, T-Online International AG

SOA als Enabler in der B2B-Kooperation: Erfahrungen aus der Automobilindustrie

• Herausforderungen in der elektronischen Zusammenarbeit zwischen OEMs und Zulieferern
• SOA-Konzept für das überbetriebliche Änderungsmanagement
• Vorgehen: Umsetzung eines Branchenstandards in
  „Public Process“ und Web Services
• Business Benefit gegenüber etablierten Technologien

Prof. Dr. Hubert Österle, Direktor des Instituts für Wirtschaftsinformatik an der Universität St. Gallen sowie Präsident des Verwaltungsrates der Unternehmens-beratung Information Management Group (IMG)
Peter Kraus, Leiter ZF Informatik, ZF Friedrichshafen AG